“三化三提升”助力村干部提质增效

为了进一步加强村级干部队伍建设，吸引、培养更多优秀人才扎根农村、服务农村、奉献农村，建设一支适应新时代要求的乡村振兴村干部队伍，宿迁市宿城区全面实施专职村干“百村千人”计划，创新开展干部教育培训，深化村干部考核，提升干部待遇，为乡村振兴提供坚强的人才保障。

一是干部专职化，提升队伍质量。积极开展村干部专职化试点工作，通过择优选拔、动态管理、系统考核等，挑选一批文化程度高、综合素质好、表现突出、群众满意度较好的人员进入专职村干部队伍。通过三年时间，实现全区1000余名村干部专职化。同时建立专职村干结对帮带制度，明确1名镇直单位负责人挂钩、1名村书记结对，定期开展座谈，帮助专职村干尽快转变角色，提升工作业务能力，打造一支尽心尽责、安心履职的专职村干队伍。

二是教育多元化，提升业务水平。创新村干部教育培训，面对村干部专职化带来的新变化、新问题，建立区乡两级教育培训体系。区级常态开展村干部党性教育和综合业务培训，组织人员到先进地区实地参观走访，学习别人先进做法和经验，开展区内干部互学、互评、互比，形成向身边先进学习、向身边榜样靠齐、你追我赶的良好干事氛围。根据各个乡镇村居不同情况，乡镇开展定向培训，主动与市、区业务部门和相关科研高校企业对接，请相关领域专家学者实地教学和指导，推动培训需求和供给精准对接，全面提升专职村干的能力水平。

三是保障差异化，提升干事热情。每年开展村干部综合考核，对年度考核不称职的专职村干取消专职村干资格，并从考核优秀的非专职村干“两委”人员中及时补充，对连续两年考核不称职的村干部给予辞退处理，实现村干部有序流动和动态管理。对村干部待遇保障采取差异化管理，专职村干基本报酬和考核报酬按村书记基本报酬的80%进行保障，未纳入专职村干的“两委”人员按村书记基本报酬和考核报酬的60%兑现，充分体现“干与不干不一样”“干多干少不一样”“干好干坏不一样”，激励广大村干部锐意进取、履职担当。