12月4日电 “转型升级是房地产企业未来发展的一个必由之路。”正如中国铁建地产集团公司副总经理兼华南公司党委书记、执行董事叶政谙所说，当前房地产市场环境下，房地产企业依靠传统开发模式很难求生，更难言高质量发展。于是，转型升级就成了各家房企的必然之选。
中国铁建地产集团公司副总经理兼华南公司党委书记、执行董事叶政谙不过，究竟该怎么转型？实际上，在明确要转型的前提下，具体该怎么走才是最难的。
突破旧有模式 实现创新发展
当前，很多房企相继展开多元化战略转型，积极展开地产业务以外的多元产业，多条腿走路扩大产业布局。这种模式显然不适用于中国铁建地产集团，于是精耕地产主业就成了必选项。
“转型，我觉得首先要坚持创新驱动。” 叶政谙表示，按照地产开发商传统的操作模式，通过招拍挂方式拿地后，随即快速开发、快速建房卖房，实现资金的高效周转。然而在国家“房住不炒”的总基调和多轮房地产调控下，楼市已进入平稳理性的发展轨道。短平快的传统开发方式在当前市场环境下已然不再适用。
中国铁建荔湾国际城园林与楼体整体实景叶政谙表示，“突破旧有模式，实现创新发展，我们中国铁建地产有自己的独特优势。”比如在产品打造上，中铁房地产集团华南有限公司以建筑、景观、精装修等产品线的标准化研究成果应用打造住宅产品力，缩短方案设计周期。代表项目有中国铁建佛山领秀公馆、中国铁建南宁凤岭国际城等，从拿地到方案评审汇报基本控制在35天左右，落地性强。
叶政谙强调，坚持创新是引领未来发展的第一动力，要充分考虑并解决好房地产业与产业导入、金融业、交通基础设施、城市片区综合开发运营的“四大关系”，持续强化创新拿地研究和落地。
“以上四个关系实际上是和我们股份公司大平台密切相关的。所以只有理顺这4个关系，依托中国铁建九大区域指挥部、海外平台等窗口实现资源整合，致力于TOD、站城融合、特色小镇、未来智慧社区、养老地产等创新产品研发，把中国铁建的品牌优势和全产业链优势发挥出来。” 叶政谙说。
中国铁建南宁江湾山语城“品质是生根发展的基础”
实际上，结合企业自身优势，协同作战，正是中国铁建地产集团要紧抓的工作重点，因为只有这样，才能在新形势下实现高质量发展。
“在这个市场竞争激烈的环境下，不进则退。现在因为地产行业聚集度越来越高，强者恒强，而且这个趋势已经越来越明显，因此企业高质量发展的方向是必须要明确的。”叶政谙强调道。
在他看来，企业发展从无到有，由小到大，品质是生根发展的基础，为此中国铁建提出了“品质铁建”的8个方面，包括战略发展、企业管理、产品服务、经济效益、社会贡献、人才素质、企业文化、党建工作，通过以上8个高品质促进企业转型升级，以优质的产品和服务践行对人民美好生活承诺，打造自己的特色企业文化品牌。
“文化是产品的内涵，是产品品牌的延伸。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。”叶政谙指出，通过提供高品质产品服务，践行美好生活承诺的关键，更在于做好产品、服务和文化。
据悉，就在一年前，中铁房地产集团华南有限公司发布了“至善筑，臻爱家”的品牌主张，通过“匠筑精工人居”和“定制美好生活”将产品和服务融于一体。“至善筑，臻爱家”是让每位业主买到的不仅仅是精工品质的“好房子”，同时还能享受到贴心的“好服务”。
叶政谙同时指出：“合理的战略布局是提供高品质产品服务的基础。”
据介绍，组建于2016年的中铁房地产集团华南有限公司，业务范围涵盖广东、广西、福建、海南三省一区，坐拥广州、深圳两大一线城市，位处粤港澳大湾区腹地，目前已在广州、佛山、南宁、福州4个城市布局19个项目。尤其值得关注的是，国家把“粤港澳大湾区”定位为世界级湾区，为中铁房地产集团华南有限公司为代表的企业发展带来重大商机。
当前，“坚持和完善社会主义基本经济制度，推动经济高质量发展”，已成为国家围绕经济工作的重要战略部署，是所有企业发展面临的外部大环境。同时，创新升级，实现突破式发展，又是企业自身发展的内生动力和目标。
面对内外部的双重发展驱动力，未来的中铁房地产集团华南有限公司，将会如叶政谙期待的那样，把企业规模做大的同时不断提升效益，以更加优质的产品和服务满足人民日益增长的对美好生活的需要。