浙江浦江经济开发区：“五个一”工作法推动项目建设大提速

今年以来，浙江浦江经济开发区进一步强化项目意识，聚焦一批重点工程，深入分析制约因素，找准问题症结，通过创新实施“五个一”工作法，不断加大沟通协调、要素保障和跟踪服务力度，推动重点项目建设取得新的突破。截至目前，全区28个在建项目全部完成既定建设目标，其中13个重点项目完成建设18万平方米；实现工业投资2.87亿元，同比增长达153.4%。

倒排一个攻坚目标

“恒昌纺织年产44000吨功能性纺织品生产项目本周要加快施工进度，确保四月底完成3号厂房车间基础、主体工程建设；召日电器……”在开发区建设局，负责人正在倒排施工计划表，并部署相关任务目标。

今年以来，开发区通过组织召开重点项目建设工程现场推进会，邀请区内重点项目企业负责人和施工负责人参加，对各重点项目建设进度进行通报，并由开发区建设局牵头负责，所有在建项目提出年度加压目标，各个项目全程代办员与投资方、施工方共同倒排工期计划表，细化量化每个节点任务、明确每个月形象进度，咬定目标全力开展攻坚。

悬挂一套作战图表

“项目进度作战图挂在我们施工现场，不仅是对我们的鞭策，更是给了我们一个追赶的目标。”浦江天德新材料有限公司项目负责人唐显德说道，“有了这样具体细化的建设目标，我们项目的建设进度就能跟着目标走，在保证项目进度的同时也能更好更快地完成项目建设。”

为了确保项目如期建成投产，开发区将工期计划表制作成大型“作战图”，统一悬挂在13个重点项目工地门口，实施现场“挂图作战”，让项目进度和目标一目了然。同时，开发区对照现场“作战图”，开展每周督查，对施工进度滞后的项目，第一时间约谈相关负责人，实施24小时监督举措。

配强一支施工力量

为进一步落实施工方建设主体责任，开发区明确“配足配强施工力量、科学规范现场管理”的建设要求，明确安全防护、文明施工、投资报送等各个环节的岗位人员和职责分工，确保与开发区全程代办员形成有力配合，高效推进项目建设。

“工人施工、厂房建设等环节属于施工单位，资金投入、进度验收等是我们企业负责，投资报送、部门对接等开发区网格员会上门服务。”惠杰包装项目负责人说道，“经过开发区的全面梳理，整个项目建设任务分工明确、条理清晰，进一步强化了项目的整体施工力量。”

组建一个服务团队

“除了施工许可证等证件的全程代办，开发区还积极帮助我们对接相关单位，协调解决项目建设过程中遇到的设备采购、建设用工等问题。”一正文化项目负责人说道，“正是开发区的全程、全面、全优服务，让我们有信心能按计划保质保量完成项目建设，确保项目如期投产，尽早形成产能，完成产值，助推经济发展！”

为了全面推进项目建设进度，开发区内部组建7支服务队伍，由班子领导牵头，建设局工作人员和网格员协力施为，全方位、全过程跟进项目建设，全力化解各个网格片内在建项目遇到的所有外部困难，保障项目“无干扰、无障碍”全力推进。

竖起一面警示黄旗

开发区每月对照项目建设既定目标完成情况，每个季度评出建设进度滞后、推进力量薄弱的“蜗牛工程”，在工地现场竖立大型警示黄旗，倒逼项目建设进度。

“通过形成“不赶进度、不撤黄旗”的倒逼机制，让项目方感受到实打实的责任压力，让‘磨洋工’、拖进度的项目不敢慢、不能慢，激发项目建设内在动能，确保在推动项目建设工作中凝聚更强共识，形成更大合力，有效助推项目进度。”开发区建设局负责人说道。

近年来，开发区坚持把项目建设作为根本抓手，紧盯工程建设中的问题症结，通过正向服务激励和反向警示倒逼，推进重点项目建设全面提速增效，助力开发区全面实现赶超发展！（周星亮 黄晓聪）

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