新一代信贷管理系统是农发行重大建设项目，是全行信贷管理体系改革的核心工程，被喻为“两弹一星”工程中的“氢弹”工程。为确保新一代信贷管理系统稳步推进、顺利上线，7月22日，农发行陕西省分行营业部召开新一代信贷管理系统上线工作会议，该部领导、各县（区）支行行长、机关各部门负责人参加了会议。
会议对新一代信贷管理系统上线前各项工作进行了安排部署，并提出六项强化措施确保系统上线工作稳步推进。
强化组织机构，落实人员责任。成立由总经理为组长，副总经理为副组长，各业务部门主要负责人及经办联络人为成员的新一代信贷管理系统上线工作领导小组，明确领导小组和部门工作职责，同时要求支行成立机构，落实人员，明确职责，确保系统顺利上线运行。
强化时间节点任务，确保上线稳步推进。为确保系统8月29日正式投产运行，会议要求各支行、前中后台各部门高度重视，重点抓好六个时间节点任务，即：7月27日机构柜员迁移、8月13日补录数据导入、8月19日客户信息迁移、8月26日系统投产日、8月27日数据迁入、8月28日技术核对等。要求各支行、各部门密切配合，落实A、B角制度，保证人员稳定，做好业务衔接，并取得客户的理解和支持。
强化模拟演练，提高操作水平。在系统模拟演练期间，要求各支行、前中后台各部门要严格按照指定的演练内容，每天不折不扣完成模拟运行和上线演练任务，同时增加自选动作，采取多种方式，加大模拟演练力度。要求尽快熟悉掌握系统功能、操作要领等，确保操作规范。同时，在演练中及时分析总结经验，发现问题及时沟通反馈，确保演练取得实效。
强化数据治理，确保数据准确。要求各支行、直营业务部、运营科技部每天核实整改总行数据管控平台下发的及从CM2006系统和新核心系统抽取数据，按时完成数据的核实、整改。同时，认真做好数据质量自查自纠，发现问题及时整改，确保数据准确性。
强化制度学习，提高业务素质。该部将相关制度汇编成册，印发全行信贷人员，要求信贷人员积极参加总、省行举办的“信贷制度学习月”活动的同时，通过自学、座谈、交流等多种形式，尽快掌握25项新制度。要求信贷前中后台各部门、各条线及时做好政策辅导，确保准确掌握、严格贯彻执行相关制度。
强化督导检查，规范业务操作。制定新一代信贷管理系统模拟演练操作检查方案，由分管领导带队组成检查组，于7月25日—8月15日对各支行系统上线前有关工作进行巡回督导，重点检查模拟演练业务操作情况，采取现场随机指定2名客户经理，抽查检查组指定的信贷业务流程操作。通过检查，进一步规范业务操作，提升信贷人员业务操作水平。